設計需要有一個需求點，需要理由，沒有理由就沒有原點，沒有原點就沒有賣點。很多公司在做感性的設計，不是一個理性的商業(yè)設計。設計注定是理性的，經(jīng)過理性的分析、細膩的推敲，然后再到感性的層面，比如主題、創(chuàng)意表現(xiàn)、用材等?？赡芙窈笫畮啄曛袊O計市場的理性就會很突顯了。
我們有研發(fā)部門和調研團隊。研發(fā)組是專門研究不同的空間應該如何更好地針對人的需求，然后把研發(fā)的成果跟不同的團隊交流，它研究方向，不針對具體的項目。調研團隊要寫出對項目完整的邏輯分析成果，把調研報告給到設計團隊。設計師只負責設計，去理解研發(fā)和調研的結果來作為設計的指導。
標準化、系統(tǒng)化的研究是一定要去做的，設計企業(yè)要有研發(fā)的投入。一個規(guī)范的設計企業(yè)，除了要做產(chǎn)品研發(fā)、項目調研分析，還要做公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財務預算、品牌傳播、內部建設等等，不然就是一個設計工作室，而不是一個企業(yè)。
讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，公司管理有經(jīng)理人，也是合伙人。所有合伙人都是董事，決策就在董事會解決。公司每個人都有機會成為合伙人，合伙，就是在團隊里做事得到他應該得的東西，得到多少有一個公平的游戲規(guī)則。合伙不代表投資，投資那是股東，合伙是他有專長，而這個專長對團隊是突出和重要的。他可能是設計人，也可能是管理人，做財務的、人力資源的。
企業(yè)的傳承其實很簡單，原始股東或者創(chuàng)始人敢不敢把他擁有的東西分享。如果創(chuàng)始人舍不得放手，就不要把公司規(guī)模發(fā)展得太大，就做一個小小的事務所。就算公司有1000人，他沒有把自己解放出來，最后得到的可能也就是像事務所那樣十多二十人的價值。并非人多了就好辦事，團隊大了要均衡考慮員工在這個平臺上的發(fā)展，可以得到他的付出所應有的利益。
