會(huì)議首先向全體員工介紹公司的整體發(fā)展規(guī)劃、公司文化以及公司正著手打造的屬于德佳集團(tuán)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——蝸牛整體家裝網(wǎng)。江蘇德佳集團(tuán)將內(nèi)部整合產(chǎn)品、外部引進(jìn)資源打造一套國內(nèi)領(lǐng)先的整體家裝交付體系，在開拓傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)體系的同時(shí)更要建立一個(gè)專屬于德佳集團(tuán)、圍繞集團(tuán)的系列產(chǎn)品以及分站遍及全國各城市的整體家裝O2O體系平臺(tái)，力爭在3年內(nèi)樹立德佳集團(tuán)在中國建材行業(yè)的品牌形象，5年內(nèi)成為國內(nèi)和國外上市集團(tuán)， 10年內(nèi)成為500強(qiáng)企業(yè)。
第二項(xiàng)議程由范總經(jīng)理對(duì)公司管理、生產(chǎn)、銷售等情況進(jìn)行全面通報(bào)，針對(duì)公司管理制度中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)的方法，號(hào)召全體員工激發(fā)工作激情，將德佳集團(tuán)當(dāng)成是自己的家，把德佳集團(tuán)的發(fā)展當(dāng)作是自己的事業(yè)，努力提升自己工作技能，為德佳集團(tuán)的發(fā)展增磚添瓦。之后，設(shè)計(jì)部、板材事業(yè)部、木門事業(yè)部等就各部門工作情況向劉董事長及全體員工進(jìn)行匯報(bào)。
第三項(xiàng)議程是全體員工向公司提意見、說想法。劉董事長要求全體員工都要踴躍提出工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)公司的要求，不斷改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問題，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。公司全體員工隨后積極的發(fā)表意見，對(duì)公司管理不到之處，對(duì)自己在工作中的不足以及對(duì)公司發(fā)展的期望等情況，提出改進(jìn)完善的意見。在大家講述的過程中，范總經(jīng)理、呂經(jīng)理詳細(xì)認(rèn)真地記錄員工的意見。
會(huì)議最后由劉云董事長針對(duì)會(huì)議的情況進(jìn)行總結(jié)。劉董事長對(duì)于公司的發(fā)展給予很大的期望，對(duì)于公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出切實(shí)的要求，對(duì)于員工提出的切實(shí)的工作問題，要求總經(jīng)理及相關(guān)的部門要積極配合，盡快提出解決方案，盡快落實(shí)到位。劉董事長說，江蘇德佳集團(tuán)的發(fā)展是在朝著光明的目標(biāo)在積極前進(jìn)，未來是美好的，今天召開的員工大會(huì)不僅僅是全體員工的階段工作總結(jié)會(huì)議，更是江蘇德佳集團(tuán)發(fā)展歷史上的一個(gè)里程碑式的會(huì)議，這次會(huì)議的召開是非常有意義的、有必要的，公司的發(fā)展需要全體員工的努力配合，將公司的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展理念向全體員工進(jìn)行宣講，就是要讓全體員工都能以更加積極的姿態(tài)融入到公司這個(gè)整體之中，所有人的力量凝聚在一起，樹立同一個(gè)發(fā)展理念、同一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，讓德佳集團(tuán)這輛列車盡快的步入快車道，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。
此次全體員工會(huì)議總結(jié)了一段時(shí)間的工作情況，向全體員工普及公司的發(fā)展規(guī)劃及理念、目標(biāo)，會(huì)議將全體員工都緊緊的凝結(jié)在一起，樹立統(tǒng)一的發(fā)展理想，將所有力量凝聚成一股繩，合力推動(dòng)公司的快速發(fā)展。會(huì)議是成功的，是德佳集團(tuán)發(fā)展歷史上一個(gè)里程碑式的會(huì)議，在劉云董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的努力奮斗下江蘇德佳集團(tuán)的明天將更加輝煌！