“今年9月的廣州家具展可能是多年來最糟糕的一次了！參展的整體行業(yè)，好的企業(yè)大部分沒有參展，大多是二三類企業(yè)！最多的是那些出口型企業(yè)，標出的價格低的不可信！”每年春秋的廣東家具展歷來都是行業(yè)最直觀的晴雨表。對于剛剛過去的秋季家具展，參展企業(yè)依諾維紳總裁楊建偉這樣評價，“2011年時家具行業(yè)的寒冬，但只是寒冬的開始，2012年會更加糟糕。”
賣場暗涌撤店潮
由于行業(yè)不景氣，各大賣場門可羅雀，“安靜”異常，但是在這樣的“靜謐”之下，其實暗存另外一種動態(tài)：商戶撤店潮暗流洶涌。
賣場撤店潮暗流洶涌
僅以某知名京城家居賣場為例子，整個賣場已有近50家商戶撤場，空租率超過15%。其實撤店的情況，從去年年末就已經開始，只是當時還不算明顯，但是今年再看賣場，入駐品牌已經發(fā)生了變化。有業(yè)內人士預測，“金九銀十”過后，還將有大批品牌撤出。
保留并加強優(yōu)勢店面，撤并虧損店面，變“負重前行”為“輕裝上陣”，在當前的形勢下，對經銷商來說適當?shù)木喌昝鏀?shù)量，不失為一種有效的降低成本的方法。
“除了撤店，就是撤店，再撤店，啥時候撤店，讓房東急了，估計那時候也許會有一點好的希望！現(xiàn)在大的大部分經銷商是在爭取壓縮成本的情況下掙扎的，問題是可以堅持多長時間？”依諾維紳總裁楊建偉說到。
80%經銷商處境艱難
是的，家具經銷商還能熬多久呢？“今天僅一上午就接到五個工廠電話，問有無興趣做他們的品牌。再打電話問當事經銷商，他們悲嘆說：兄弟，我賠不起啊……真正的冬天已經來臨”，香港盛家家居遼寧地區(qū)總經理林維亮描述了這樣一個情景。
林維亮描述的情況在當前并不少見，不少以往經營尚可的老經銷商是在吃老本，勉強維持著。而這個冬天要持續(xù)多久？在日前搜房舉辦的“我有話對經銷商“說系列采訪中，仁豪家具董事長尤國忠提醒企業(yè)與經銷商都要有持久戰(zhàn)的心里準備，”我們希望經銷商朋友們有個心理準備，因為估計在三年之內，國家的宏觀調控應該不會有太大的調整，今年形勢不好，明年也不一定會好到哪里去……”
中國家具銷售商聯(lián)合會輪值會長曾震宇近日給出了一組數(shù)字：“目前全國80%的銷售商是虧損的”或許這個數(shù)字并不確切，但足見一個事實，那就是經銷商處境艱難。
朱長嶺在2011秋季廣東展上指出：“雖然市場的大環(huán)境有點冷，但家具市場的空間還是有的，關鍵是怎么把產品牌和服務做的更精細化。市場震蕩會帶來品牌整合的機會，家具行業(yè)集中度有望加速提高。”
而在整個家具的產業(yè)鏈中，群體最大但是實力最弱的是各級經銷商，家具行業(yè)的洗牌，可能最先在經銷商中出現(xiàn)。
業(yè)內人士呼吁賣場有序擴張
業(yè)內人士分析到，“經銷商日子不好過原因很多，有大的國家政策，或者是世界經濟的背景。但是也有一個非常關鍵的原因，就是賣場過快地擴張，像杭州、廈門這些城市家具賣場人均幾平方。經銷商不好做，自然帶來展覽會的少了，所以這次展會也給大家敲響了一個警鐘。”
曾振宇更是直陳利弊，經銷商處境艱難原因之一就是賣場租金居高不下，同時快速擴張，導致了賣場不搞活動沒有人，搞活動經銷商虧本，對經銷商來說，怎么做都是虧本。
在第17屆中國國際家具展高峰論壇上，吉盛偉邦董事長鄒文龍也承認大賣場給經銷商帶來大壓力：”流通方面最大的問題是商業(yè)渠道過窄，都擠在一條跑道上面，所以也出現(xiàn)了過多、過快，或者說沒有質量，在零售的環(huán)節(jié)當中給經銷商帶來很多困惑和壓力。”
從2010年開始，業(yè)內人士就呼吁賣場放緩擴張腳步，但是，呼吁僅是呼吁，賣場有賣場的競爭局勢，各大流通企業(yè)由地方走向全國的步伐并沒有放慢。甚至有業(yè)內人士提議，向國家相關部門做一個申請，對各個城市的家居商場進行規(guī)劃，要理性有序擴張，否則行業(yè)會越來越難做，其實也是社會資源的巨大浪費。
事實上，僅呼吁賣場收緊腳步是不夠的，雖然賣場和品牌商是相互依存的關系，但是由于家居行業(yè)企業(yè)多，品牌集中度低，所以賣場擴張的速度更多的受制于賣場間競爭的程度。
因此，整個產業(yè)鏈中無論是生產商還是零售商都和流通商不在同一量級上，而經銷商要跑得贏賣場，這更是不現(xiàn)實的。當前經銷商所能做的就是跑贏其他經銷商。
經銷商出路在何方？
由于家具行業(yè)長期的快速發(fā)展，成長起來一大批有實力的優(yōu)秀經銷商，但是，從整體上看，也存在著一些快速發(fā)展帶來的問題。
楊建偉曾犀利地指出：中國的家居行業(yè)老板真是辛苦，首先需要生產出來好的質量，做出好的設計提供給市場，還要當好行業(yè)營銷專家，以及市場公關專家！需要給市場也就是經銷商們提供完整的店面設計，漂亮的店面擺場，成套的銷售培訓等等！這也說明我們零售終端上的經銷商實力多么脆弱。
“在家居市場調研的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)經銷商在商業(yè)模式、宣傳和管理方面都存在一些問題，有理念的大經銷商也認為目前的方式不可持續(xù)。”楊建偉說。
一位業(yè)內媒體人也指出了另外一個問題：廠家對經銷商看似全托，其實還是脫節(jié)。導致廠家不懂營銷，經銷商不懂品牌。很多品牌到了經銷商手里就傷了，或者成了經銷商的品牌?？茖W的關系不是全托，更不是脫節(jié)，而是一種戰(zhàn)略合作。
正視問題，突破固有思路，并著力改進，越是艱難的時候就越需努力。楊建偉將當前的形式與國外的家居零售業(yè)發(fā)展歷程進行了一個對比，發(fā)現(xiàn)70年代以及80年代的歐洲家具行業(yè)也經歷了相似的階段，“國內經銷商由于行業(yè)租金的增加以及頻繁新賣場的必須加入，給自己造成巨大的租金壓力，但是營業(yè)額沒有增加，下面的趨勢會非常明顯：1、大面積的撤店；2、有頭腦的經銷商的獨立店面會開始出現(xiàn)；3、差異的大賣場開始出現(xiàn)，目前的賣場是沒有區(qū)別的。”
“家具行業(yè)需要的是更多更優(yōu)秀的專業(yè)銷售商、品牌服務商和區(qū)域運營商。”業(yè)內人士指出，對于經銷商來說最重要的就是提升自身經營能力，大量經銷商退出市場的時候也是大經銷商產生成長的時候。我們期待看到一批優(yōu)秀而成熟的經銷商在這一次的市場潮漲潮落中脫穎而出。