在經(jīng)濟全球化的背景下，戶外家具外銷企業(yè)的生存環(huán)境與銷售地的政治、經(jīng)濟狀況密切相關(guān)，中東形勢、歐洲債務(wù)、美國經(jīng)濟等對國際貿(mào)易影響巨大。戶外家具企業(yè)家們意識到，目前的困境是，在國內(nèi)外環(huán)境動蕩下，國際消費沖動受到明顯抑制，消費趨勢于理性和穩(wěn)定所導(dǎo)致的。
在出口受挫的形勢下，開拓國內(nèi)市場及新興市場成為眾多企業(yè)的選擇。不過，對于一直以外貿(mào)為主的企業(yè)而言，轉(zhuǎn)內(nèi)銷也面臨著諸多難題。
筆者認為，轉(zhuǎn)內(nèi)銷絕不是簡單的招商布點問題，而是一項重新審視市場、重新定位的再生過程，對于戶外家具行業(yè)而言，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷需要克服五大難題。
其一，內(nèi)需市場萎縮。
其二，競爭激烈，紅海廝殺。
其三，分銷渠道散亂。
其四，物流網(wǎng)絡(luò)梗阻。
其五，品牌缺位。